浙江省能源集团有限公司(以下简称“浙能集团”)是2001 年2 月经浙江省人民政府批准，以原浙江省电力开发公司和原浙江省煤炭能源集团资产为基础，组建成立的省属能源类国有资产营运机构。注册资本100 亿元，主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营、天然气开发利用，并涉及金融、环保、建材、物资等其他领域。经过6 年的发展，已成为在全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一和浙江省属规模最大的国有企业之一。

能源作为国民经济发展的基础性战略资源，对我国社会经济发展的支撑作用也必将更为突出。未来的三至五年内，随着煤、油、气等一次能源供需矛盾日益突出，以及电力市场化与竞争的加剧，企业盈利能力将受到前所未有的挑战。在经历了五年的快速发展之后，浙能集团清醒地意识到了即将到来的对发电企业的严峻挑战。　

董事长要求集团公司各单位在信息化建设上要做好高起点规划、组建高素质队伍、实施高要求管理、采用高水准软件。浙能集团围绕企业战略定位和战略目标，编制了信息化发展规划，明确把企业资产管理系统作为集团信息化核心应用系统加以建设。并制定了具体的实施计划。　　

规划中的浙能集团企业资产管理系统，将是具有国际水平，吸收和借鉴国内外发电企业先进的管理理念和最佳实践经验，各控股电厂信息共享的统一的企业知识平台。通过构建规范、科学、高效的企业资产管理系统，来规范生产业务流程，优化资源配置，降低维护成本，以实施集团公司大能源战略，实现精细化、集约化管理的总体目标。

通过严格的招投标筛选，最终IBM公司的Maximo产品成为了浙能集团资产管理系统的首选平台，由Maximo的专业服务团队负责系统的咨询和实施。项目建设涉及集团总部，以及控股的多家电厂。规划先从总部及四个试点电厂嘉兴发电有限责任公司，浙江嘉华发电有限责任公司，浙江钱清发电有限责任公司和浙江兰溪发电有限责任公司开始实施，搭建系统初步的技术和功能框架，在积累一定的实施经验后，逐步向其他电厂推广。通过系统的推广实施，引进国际先进的管理思想、管理方法和管理手段，实现企业管理水平的跨越式提升。

集团特色的实施试点单位的选择，体现了浙能集团领导对项目决策的高度策略。嘉兴发电责任有限公司早在90 年代就开始使用Maximo 的较早版本，本次实施，将对老系统进行升级改造。选其作为试点，自然有其优势和借鉴意义，而钱清发电责任有限公司是集团的“老”电厂，机组容量小，信息化基础相对薄弱，选其作为试点，能够充分体验系统的适应性和灵活性，嘉华发电有限责任公司是新投产的电厂，设备运行，维修外包给邻近的嘉兴发电厂承担，其系统将同嘉兴电厂具有最大的兼容性。而在集团总部通过实施KPI和综合查询系统，构建数据分布但又按需集中的系统架构，可以充分发挥统一的信息平台的作用。　

2004 年12月，嘉兴发电有限责任公司召开了项目启动会议，标志着浙能集团资产管理系统实施正式拉开序幕。作为Maximo系统的老用户，嘉兴电厂已经累积了一定的系统数据和使用经验，实施难度和风险相对较小，作为最先启动的实施单位是在情理之中。第二家试点单位：钱清发电有限责任公司也在嘉兴电厂启动的三个月后开始实施。对实施日程进行错开的安排，固然有使整体实施工期不致过长的原因，但更为重要的是考虑能够在错后实施的电厂，充分分享先行实施电厂的经验和成果。

 集团化的项目实施，既要兼顾下属各单位的特殊需求，又要保证必要的数据标准的统一，这就需要在项目实施初期，做好总体实施规划。作为实施方，IBM 的Maximo 专业服务团队早早地为浙能集团制定了详细的基础数据规划。在实施团队的组织方面，在各电厂建立实施机构的基础上，专门设立了浙能项目的总体项目经理，以加强各实施队伍之间的协调，保证系统数据的最终整合。